Teal Partners ontving als een van de eerste bedrijven in Vlaanderen een Doing Good Works-certificatie. Die onderzoekt hoe een organisatie werkt: hoe collega’s samenwerken, hoe beslissingen worden genomen en hoe bedrijfswaarden in de praktijk leven. Voor oprichter Jelle Huygen was het label geen eindpunt, maar een aanleiding om scherper te kijken naar de eigen cultuur. “De doorlichting gaf ons een waardevolle spiegel.”
Via een online bevraging werd er gepeild naar de mening van de Teal Partners-collega’s over topics zoals cultuur of communicatie. Jelle Huygen: “Het was erg nuttig om eens stil te staan bij onze manier van werken, en hoe die wordt ervaren door iedereen. Zeker omdat we snel groeien: de voorbije maanden zijn er weer tien nieuwe collega’s gestart.”
Uit de bevraging kwamen interessante inzichten en concrete werkpunten naar voren. Jelle: “De analyse bevestigt een aantal troeven: onze technische expertise, onze betrokkenheid, ons vakmanschap en onze trots op kwaliteit. Ik ben heel blij dat die eigenschappen scherp naar voren komen en dat iedereen ervan is doordrongen dat ze onze kern vormen.”
Dankzij de focus op kwaliteit, de zelfsturende cultuur en een doordacht loonbeleid trekt Teal Partners toptalent aan in het softwarevak. “Onze medewerkers zijn vakmensen die houden van het soort complexe projecten dat we doen, en van hoe we dat aanpakken: in teams, op kantoor in Antwerpen. Maar onze kracht is ook onze achilleshiel. Want intrinsiek gemotiveerde mensen durven wel eens over hun grenzen gaan.”
De doorlichting gaf ons een waardevolle spiegel.
Daar wil Teal Partners heel waakzaam voor zijn. “Onze mensen zijn onze belangrijkste troef”, benadrukt Jelle. “Neem projecten als Flex Income Plan of de payrollsoftware SD Worx Buddy: we werken daar jarenlang aan. Buddy wordt nu in heel Europa uitgerold. Onze visie is langetermijngericht en de lat ligt hoog. Wij hebben iedereen nodig en we doen er dan ook alles aan om onze mensen te beschermen.”
Maar dat doet Teal Partners niet op een klassieke manier: “Wij zijn geen bedrijf dat coaches gaat inschakelen of workshops gaat beleggen. We leggen niets op, maar we willen er wel in onze dagelijkse praktijk meer aandacht voor hebben. Door te praten, goed op elkaar te letten en nog betere afspraken te maken, met elkaar en met de klant.”
De analyse toont aan dat Teal Partners nog verder kan groeien in het geven van feedback. Dat hangt volgens Jelle samen met de zelfsturende manier van werken. “Omdat er geen managers zijn, is er niemand die je aanstuurt. Het veronderstelt dat collega’s elkaar feedback geven, maar dat is niet makkelijk.”
Het risico is volgens Jelle dat mensen naast elkaar gaan werken. “Daarom willen we bijvoorbeeld met een team van vijf mensen aan maximaal twee features tegelijk werken. Dat dwingt je om nauwer samen te werken en beter te communiceren."
Onze kracht is ook onze achilleshiel. Want intrinsiek gemotiveerde mensen durven wel eens over hun grenzen gaan.
Op het vlak van opleidingen gebeurt er al veel op de Teal-werkvloer. Collega’s behalen certificaten, er zijn sessies over thema’s als security en AI, en tijdens TealFridays delen teamleden hun expertise of vertellen ze over projecten.
Toch blijven er kansen liggen, volgens Jelle. “Wie een opleiding wil volgen, krijgt daar ruimte voor, want bijleren is essentieel in ons vak. Dat kan gaan om technische opleidingen, maar evengoed om trainingen rond leiderschap of communicatie. Maar we merken dat die mogelijkheid nog relatief weinig wordt benut. Dat willen we veranderen.”
De DGW-bevraging is een aanvulling op de jaarlijkse evaluatie, wanneer de oprichters samenzitten met elke medewerker. “Dat zijn intense gesprekken. We geven niet alleen onze mening, maar we luisteren ook goed om de collectieve ideeën te benutten. Maar niet iedereen durft zich altijd even direct uit te spreken. De certificatie bevraagt onze mensen op een andere manier. Daarom is het een zinvolle aanvulling.”
Omdat er geen managers zijn, is er niemand die je aanstuurt. Het veronderstelt dat collega’s elkaar feedback geven, maar dat is niet makkelijk.
Wat voor Jelle het verschil met andere hr-audits maakt, is dat het niet aanvoelde als een oefening in afvinken of profileren. “Ik had nooit het gevoel dat we sociaal wenselijk moesten antwoorden om het certificaat te bemachtigen. Onze filosofie overlapt met die van Doing Good Works, en de audit werd ook uitgevoerd op een manier die heel goed bij onze filosofie past. De resultaten bieden ons een waardevolle spiegel.”
Doing Good Works is een netwerkorganisatie opgericht door Nick Van Langendonck, expert in People & Culture. Het netwerk verenigt 50 bedrijven en hielp 1789 professionals met waardegedreven ondernemen in 2025. Met het certificaat wil Doing Good Works bedrijven erkennen die zich inzetten voor waardegedreven ondernemen. De audit helpt bedrijven om sterkten en opportuniteiten in kaart te brengen. Ook printbedrijf Daddy Kate uit Sint-Pieters-Leeuw werd erkend met een certificaat.
