De naam Teal Partners is niet lukraak gekozen. Een ‘teal’ organisatie is gebouwd op werknemersautonomie en zelfsturing. Het woordenboek omschrijft zelfsturing als ‘het vermogen om jezelf te leiden’. Wat betekent het in de praktijk? We vroegen aan enkele Teal Partners.
Isabelle De Vil (32) is sales- en marketingverantwoordelijke voor groei. Ze werkt sinds een jaar bij Teal Partners. Na haar studies TEW behaalde ze een postgraduaat Digitale Marketing met grote onderscheiding. Ze werkte eerder als online marketeer en business developer bij diverse bedrijven.
“Het trok me aan dat ik mijn job zelf mocht vormgeven. Het witte blad gaf me goesting. Ik voelde het kriebelen om te ondernemen en dat kan perfect bij Teal Partners. De zelfsturingsprincipes bieden een kader om ondernemend te zijn zonder zelf een bedrijf op te richten. Je bent deel van het team én je hebt de vrijheid van een ondernemer, dat is best of both worlds. Ook de combinatie van sales en marketing trok me aan. In eerdere salesfuncties miste ik het strategische element en in marketingfuncties het menselijk contact. Ook hier weer: best of both worlds (lacht).
Je bent deel van het team én je hebt de vrijheid van een ondernemer, dat is best of both worlds.
De openheid onder collega’s, het vertrouwen dat je krijgt, de transparantie van de bedrijfsvoering: dat zag ik nooit elders. De Teal-werkwijze klonk mij al als muziek in de oren, en in de praktijk is het nog straffer dan ik dacht. Het is alles wat ik miste in vorige jobs. Het team steunt me en geeft me de ruimte om te falen. Dat geeft me energie. In het begin schoot ik losse flodders af, maar intussen heb ik een solide langetermijnplan.
Wij hebben geen afdelingen, maar verdelen het werk in teams waar je vrijwillig deel van uitmaakt. Sommige developers helpen mij met marketingtaken. Ik leer van hen, zij van mij. Zo heeft een van de developers een webshop in bijberoep, waardoor deze geïnteresseerd is in het marketing gedeelte bij Teal Partners. Bijvoorbeeld op het vlak van webshops: Op hun beurt maken zij mij technisch wegwijs. Het is een enorme meerwaarde dat mensen met een andere achtergrond mee nadenken over mijn vak. Ze kijken door een andere bril.
Het is niet zo dat je per se ondernemend moet zijn om bij Teal Partners te werken. We hebben ook experts in huis die door hun specialisatie het verschil maken. Er zijn mensen die de boel trekken en er zijn mensen die zich niet met het organisatorische bezighouden. Dat kies je zelf. Wel moet je een innerlijke gedrevenheid hebben om je job goed te doen. Mensen die status ontlenen aan hun functietitel zullen weinig voldoening halen uit zelfsturing. Je moet de vrijheid aankunnen. Je wordt in het diepe gegooid, maar niet zonder supporters en coaches aan de zijlijn. Voor mij werkt dat goed.
Als starter word je goed begeleid en dat is nodig. Je moet het leren om zelfstandig te werken. Het principe van te werken waar ik wilde, was bijvoorbeeld wennen. Ik durfde het niet goed. Maar nu werk ik net zo vaak thuis als op kantoor. Sinds de pandemie is locatieonafhankelijk werken het nieuwe normaal. Maar bij Teal Partners werkten we altijd zo.
Hiërarchisch werken heeft binnen bepaalde contexten zijn limieten bewezen. Met deze manier van werken zie ik veel meer resultaat.
Als we tien mensen tegelijk zouden aannemen, zou het moeilijk zijn om hen goed te ondersteunen. Een of twee persoonen per maand, zoals nu: dat is haalbaar. Volgens Financial Times horen we bij de duizend snelstgroeiende Europese bedrijven, maar we groeien niet koste wat kost. We beschermen onze cultuur, want het is onze essentie, meer nog dan in andere bedrijven.
Sommige vrienden en kennissen zijn kritisch. Ze vinden onze manier van werken utopisch. Anderen zijn gefascineerd. Voor mij is zelfsturing de toekomst. Hiërarchisch werken heeft binnen bepaalde contexten zijn limieten bewezen. Met deze manier van werken zie ik veel meer resultaat.”
“We willen Teal Partners via contentmarketing op de kaart zetten en bevinden ons midden in een SEO-traject. Ik werk momenteel ook aan een business plan om een nieuw product op de markt lanceren. Daarnaast koos ik ervoor om deel uit te maken van het team dat bezig is met onze verhuis. We wijken weldra uit naar een ander kantoorgebouw in de buurt. In mijn vrije tijd studeer ik interieurvormgeving: dat komt van pas. Het is een goed voorbeeld van hoe Teal Partners mensen inzet volgens hun sterkten.”
